お家のことを勉強するブログ

アール津からのお便り

分業制ではうまくいかない

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建築会社は分業制の体制を取っているところが多く見られます。

つまり、営業→設計→コーディネーター→現場監督→職人...など、どんどんパスをしていって家ができあがる仕組みですね。

 

ところが例えば「伝達ゲーム」をするとよくわかります。

このゲームは、グループ内で人から人へ言葉(メッセージ)を順に伝え、正確に伝わらない様を楽しむ遊びですが、とんでもないほど話が曲がってしまいます。

 

昨日もある現場を回っていましたが、家の顔の面を明らかに間違えたデザインを発見してしまいました。

家の顔は通常、前面道路側になるわけですが、わざわざその顔の面に回り込ませ雨樋などを集約させているのです。

 

これらはおそらく営業が設計のものに敷地状況をうまく伝達できていなかったのだろうな?と思います。

そしてそれを現場監督も気に留めずにそのまま施工してしまった結果でしょう。

 

アール津は1から10まで全てを同じものが行います。それはこの伝達ミスを防ぐためでもあります。

しかしこの方法を取っていると、年間24棟が限界ラインになってしまうわけですね。

 

50棟、100棟と建てようと思うと、それは営業担当は契約を取ったらパス、また取ったらパスとやらないことには片付いていかないので仕方の無いことでしょう。

 

これらを考えると、分業制で美しい佇まいの住宅を建てていくことはとても難しく、正確な伝達、沢山の図面、綿密な打合せとよほど慎重にやらないと全国レベルで表彰を受けるような住宅はつくれないでしょうね。

 

 

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・2021.日本金属サイディング工業会施工例優秀賞受賞(全国ベスト6)

・2020.日本金属サイディング工業会施工例最優秀賞受賞(全国ベスト1)

・2015.R+house全国大会個人の部全国2位受賞

・2014.2015.R+house全国大会法人の部2年連続全国3位受賞

・2014.R+house建築家が選ぶベストアドバイザー受賞

・2014-2017.kitchenhouse納入実績4年連続全国1位受賞

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